Инфраструктура клуба — это не только стены и тренажёры. Это целая экосистема, в которой человеку должно быть удобно, понятно и… хочется возвращаться. Ниже — пошаговый разбор, как развивается клубный центр, какие подходы сейчас работают и на что смотреть в 2025 году, если вы думаете о запуске или обновлении своего проекта.
—
Этапы формирования клубной инфраструктуры: от идеи до живого пространства
Аналитика и концепция: не перепрыгивайте через фундамент
Начинать нужно не с выбора плитки и не с закупки фитнес-оборудования, а с трезвого анализа.
Кто ваши гости? Жители спального района с детьми, офисные сотрудники, любители единоборств, киберспорт, премиальный сегмент?
На концептуальном этапе вы:
1. Оцениваете локацию: трафик, конкурентов, парковку, видимость.
2. Формируете целевую аудиторию и её сценарии: что человек делает в клубе от входа до выхода.
3. Решаете, вы клуб «про спорт», «про семью», «про комьюнити» или смешанный формат.
4. Прикидываете финансовую модель: выручка с метров, средний чек, загрузка.
Уже здесь полезно понять, как глубоко вы хотите зайти: простой фитнес-клуб, семейный центр с бассейном и детской зоной или полноценный многофункциональный комплекс с каворкингом, залами, кафе и медицинским блоком.
—
Архитектурная концепция и генпроектировщик: кто всё сведёт в одну систему
Когда идея и экономика ясны, пора переходить к планировкам и инженерии.
На этом шаге вы решаете, будете ли вы всё тащить на себе «по частям» или привлечёте команду, которая возьмёт на себя роль координатора.
В 2025 году всё чаще владельцы предпочитают генпроектировщик клубного центра заказать у специализированной компании, а не пытаться управлять десятком разрозненных подрядчиков. Один центр ответственности экономит вам нервы, деньги и время при согласовании, экспертизе и стройке.
—
Сравнение подходов: поэтапное развитие против «под ключ»
Последовательное наращивание инфраструктуры
Один подход — открыть клуб минимальной конфигурации и постепенно добавлять зоны.
Например, сначала тренажёрный зал и раздевалки, через год — зал единоборств, потом сауна, детская комната и т. д.
Плюсы:
— Меньше стартовых вложений.
— Можно проверять гипотезы на реальных посетителях.
— Легче пережить первые годы, если спрос ниже ожидаемого.
Минусы:
— Планировки часто выходят «лоскутными»: пристроили, переделали, потеряли полезные метры.
— Инженерка (вентиляция, электрика, водоснабжение) перегружается, потому что изначально проектировалась «на меньшее».
— Периодические ремонты мешают клиентам и создают негативный фон.
—
«Под ключ» с прицелом на будущее
Второй путь — проектирование и строительство клубных центров сразу с учётом конечной конфигурации. Строите не всё сразу, но закладываете резервы мощностей, разводку и логистику: возможно, часть помещений на старте сдаёте в аренду, а позже интегрируете в клуб.
Особенно логично, когда ведётся разработка инфраструктуры спортивно-развлекательного клуба под ключ: продумываются потоки людей, зонирование шума, доступность для маломобильных групп, пожарка, парковка, складские и технические помещения.
Плюсы:
— Целостная концепция, нет случайных «пристроек».
— Гибкая инженерия: есть запас по мощностям под рост.
— Легче масштабироваться и франшизировать.
Минусы:
— Высокий входной порог по деньгам.
— Дольше подготовительный этап.
— Ошибки концепции могут быть дороже, если плохо проработали аналитику.
—
Технологические решения: плюсы и минусы на практике
Инженерные системы и материалы
Тут важно не гнаться за «самой дорогой вентиляцией», а честно ответить: сколько людей реально будет в пиковые часы и что они будут делать.
— Энергоэффективные системы вентиляции и отопления
Плюс — меньшие эксплуатационные расходы, минус — более высокая цена закупки и сложность настройки. Отбиваются только на клубах с устойчивой высокой загрузкой.
— Акустика и звукоизоляция
Пренебрегают часто, а зря. Танцевальный зал над йогой, кроссфит рядом с кабинетом массажа — вечная боль. Дополнительная звукоизоляция удорожает стройку, но экономит вам репутацию и нервы менеджеров.
— Отделочные материалы «антивандал»
Дороже на старте, зато не нужно каждые полгода перекрашивать стены и менять плитку. Для клубов с большим потоком и детьми — практически обязательный стандарт.
—
Цифровые сервисы и управление
В 2025 году цифровая часть инфраструктуры — уже не «фишка», а базовый must-have.
Плюсы ИТ-решений:
— Онлайн-запись, мобильное приложение, личный кабинет снижают нагрузку на ресепшен.
— Электронные замки и браслеты упрощают контроль доступа и учёт услуг.
— BI-аналитика и CRM помогают видеть реальные паттерны поведения клиентов, а не гадать.
Минусы:
— Любая ИТ-система требует внедрения, обучения персонала и поддержки.
— Непродуманные интеграции (разные биллинги, «самописки») создают хаос и зависимость от конкретных программистов.
Практический совет: выбирайте не самый «навороченный» софт, а тот, под который вы можете реально перестроить бизнес-процессы.
—
Модернизация действующей инфраструктуры: как не убить клуб ремонтом
Когда пора обновляться
Критерии простые:
— жалобы на душные залы или вечные очереди в раздевалки;
— оборудование и отделка выглядят уставшими, как бы вы это ни перекрашивали;
— новые конкуренты рядом предлагают заметно более комфортный уровень сервиса.
В этот момент логично рассматривать услуги по модернизации клубной инфраструктуры: от перепланировки и обновления инженерии до смены логики использования площадей.
—
Практический алгоритм обновления
1. Аудит текущего состояния
Замерьте пиковые нагрузки, пройдитесь по клубу в часы Х, поговорите с сотрудниками и гостями. То, что вы видите в отчётах, и то, что происходит «на полу», могут сильно отличаться.
2. Приоритизация зон
Иногда достаточно добавить душевые и расширить раздевалки, а не ломать полклуба ради «нового вида».
3. Фазирование ремонта
Планируйте работы так, чтобы не закрывать весь клуб сразу: по блокам, по этажам, по времени (ночью, в выходные).
4. Коммуникация с клиентами
Объявите сроки, расскажите, что именно улучшаете, и давайте маленькие бонусы за неудобства. Это снижает негатив и создаёт ощущение совместного процесса.
—
Деньги: как мыслить бюджетом, а не только мечтой
Реалистичность стоимости и окупаемости
Вопрос «создание многофункционального клубного центра цена» звучит постоянно, но универсального ответа нет. Слишком многое зависит от города, здания, набора функций и класса объекта.
Практический подход:
1. Расставьте приоритеты: что входит в «обязательный минимум», а что можно перенести на будущее.
2. Смотрите не только на CAPEX (строительство и запуск), но и на OPEX (ежемесячные расходы).
3. Считайте окупаемость по нескольким сценариям: оптимистичному, реалистичному и стрессовому.
Нередко выгоднее вложиться в качественную инженерку и отделку, чем потом годами латать дешёвые решения.
—
Рекомендации по выбору партнёров и технологий
Как выбирать команду под проект
На практике работать придётся не с красивыми презентациями, а с людьми, которые делают чертежи, согласуют, строят и сдают объект.
Обратите внимание на:
— опыт именно в клубных, спортивных, wellness- и развлекательных проектах;
— наличие реализованных объектов, которые можно посмотреть живьём;
— готовность обсуждать не только «как построим», но и «как будем эксплуатировать».
Именно поэтому на длинных и сложных проектах так часто выбирают формат, когда у вас есть один сильный центр управления — генпроектировщик и генеральный подрядчик, а не 10 мелких поставщиков, каждый «сам по себе».
—
Как не ошибиться с технологиями
Простой фильтр:
1. Окупается ли это реальным клиентским спросом?
Если ваши гости не готовы платить за премиальный SPA, не начинайте с него.
2. Есть ли у вас люди, которые смогут это обслуживать?
Установить сложную систему — полдела, поддерживать её в рабочем состоянии — совсем другое.
3. Насколько это совместимо с остальной инфраструктурой?
Локальные «чудо-решения» часто ломают общую управляемость.
—
Актуальные тенденции 2025 года в развитии клубных центров
Комьюнити и мультиформатность
Клубы перестают быть только про спорт.
В тренде:
— пространства для общения и работы: каворкинг-зоны, тихие уголки с Wi‑Fi;
— мероприятия для резидентов: лекции, кинопоказы, турниры, семейные дни;
— гибрид онлайна и офлайна: тренировки в клубе + приложение с планами и статистикой.
Люди ищут место, где можно не только потренироваться, но и провести часть дня.
—
Гибкость и масштабируемость
Проектирование и строительство клубных центров в 2025 году всё чаще включают заложенную «гибкость»: мобильные перегородки, универсальные залы, легко пересобираемые пространства.
То, что сегодня зал функционального тренинга, завтра может стать студией йоги или зоной для групповых детских программ.
—
Экология и осознанное потребление
Инвесторы и клиенты всё больше смотрят на:
— энергоэффективность;
— разумное потребление воды;
— устойчивые материалы и переработку отходов.
Тут важно не скатываться в зелёный маркетинг, а реально учитывать эксплуатационные расходы и влияние на окружающую среду.
—
Итог: с чего начать и о чём не забыть
1. Начните с аналитики и внятной концепции, а не с покупки оборудования.
2. Решите, идёте ли вы по пути поэтапного развития или строите «под ключ» с запасом на будущее.
3. Не экономьте на инженерии и продуманной планировке — это основа вашего сервиса на годы.
4. Продумывайте цифровую инфраструктуру и управление: от CRM до браслетов и онлайн-записей.
5. При модернизации действующего клуба опирайтесь на аудит, а не на субъективные ощущения.
6. Выбирайте партнёров по реализованным объектам и опыту, а не только по красивым сметам.
Если вы планируете серьёзный объект, имеет смысл на старте проработать концепцию, а затем уже искать, у кого генпроектировщик клубного центра заказать и как организовать стройку. Так вы снизите количество переделок, а ваш клуб получит шанс стать не просто местом с тренажёрами, а настоящим центром жизни для своей аудитории.